ならではとは？/ キャッシュワン
[ 27] これぞ日本ならではのロボット？ 「鬼婆ロボット」 | エキサイトニュース
[引用サイト] http://www.excite.co.jp/News/bit/00091122976562.html
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「アイボ」や「ＡＳＨＩＭＯ」も登場で身近な存在になったロボット。現在、開催されている愛・地球博も別名「ロボット博」といわれるくらい多くのロボットたちが集まっている。そんなロボット大国、日本になんともディープなロボットがいた。福島県二本松市のレジャー観光施設「安達ケ原ふるさと村」の「黒塚劇場」にある「鬼婆ロボット」である。「安達ケ原ふるさと村」は「黒塚劇場」のある伝承館や武家屋敷、農村生活館、水車小屋など10以上の施設があるが中でも人気があるのがこの「黒塚劇場」なのだそうだ。ここでは安達ガ原に伝わる鬼婆伝説を最新エレクトロニクスを駆使した鬼婆ロボットと人形で上演しているのだ。鬼婆とロボットという組み合わせが何とも日本的。鬼婆ロボットを作ったのは愛・地球博で注目をあびている人間そっくりの受付嬢ロボット、アクトロイドを作っている株式会社ココロ。皮膚の部分はシリコン製で表情はリアル。薄暗い中で着物をまとった老婆の姿は劇の進行とともに額から角を生え、顔がゆがみ鬼婆へと変身。薄暗闇の中の老婆……子どもだったら確かにこれだけで怖い。さすが、アクトロイドを作った会社ならではである。ロボットがトランペットを吹いたり、人間そっくりで会話ができるヒュマノイド型がある一方で鬼婆ロボットがあるというのは何とも日本的。万博の今年も是非多くの観客を楽しませて欲しいものである。そしてやはりここ「安達ガ原ふるさと村」にもマスコットが。もちろん鬼婆をモチーフにしたものでその名も「バッピーちゃん」。「バッピーちゃん」は鬼婆というよりは頭にちょこんと小さな角のある子鬼の女の子。キーホルダーや携帯電話のストラップはおみやげの主力商品になっているそうだ。実はこの「バッピーちゃん」は２代目。初代はガングロで包丁をもっていたため子どもたちに「怖い」と不評だったとのことでかわいらしい２代目の登場となったとのこと。怖いものは見るだけで十分ということなのかもしれない。（こや）＜安達ガ原の鬼婆伝説とは＞鬼婆伝説は実は悲しい母娘の物語。病気の姫を救うには「妊婦の生胆が必要」という易者の言葉を信じ、ある老乳母が生肝を奪うために妊婦を求め安達ゲ原までやってきた。ようやく手に入れることができた妊婦の生肝。しかし襲った相手は実は生き別れた娘でその後、老乳母は気が狂い鬼と化してしまったというもの。 エキサイトブログユーザーならブックマークレット機能を利用してこのページにトラックバックできます。 |
[ 28] コンサルタントならではのプロ意識 - ［コンサルティング業界で働く］All About
[引用サイト] http://allabout.co.jp/career/consultingfirm/closeup/CU20080520Q/
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八向志保マネージャーのプロ意識とは好評の「現役コンサルタントに聞く」シリーズです。今回のシリーズでは、NTTデータビジネスコンサルティングの八向志保マネージャーに、コンサルティング会社で働くこと、女性コンサルタントとして思うところ、また、日々気をつけていることやストレス解消法など、日常に近いところについてお話を伺いました。女性でコンサルに興味がある方や、コンサルタントへの転職を考えている方は参考にしてみてはいかがでしょうか？【八向志保さん プロフィール】前職の外資系ソフトウェアベンダーを経て、NTTデータビジネスコンサルティングに入社。業務改革プロジェクトにおける業務基本構想・業務設計・システム設計、見える化、業務分析・業務評価の分野のプロフェッショナルとして活躍中。現在では生産物流業務改革プロジェクトにて、生産・物流・需給調整の領域における業務設計と評価の仕組みの構築を担当している。「甦るIT投資」（NTTデータビジネスコンサルティング編著）の執筆にも携わる。経営者視点で仕事をしたい−現職のNTTデータビジネスコンサルティングに至るまでのご経歴を簡単にお願いします早稲田大学教育学部で心理学を専攻していました。心理学の勉強自体はとても面白かったのですが、その知識を生かしたいと思える仕事が当時見出せず、専攻にかかわらず広く門出を開いていたERPベンターに就職しました。とても働きやすい会社でしたし、会社の成長期と重なったこともあり、入社後、非常に楽しく仕事をしていました。一方、システム導入の様々なプロジェクトを経験するうちに、次々と進化を遂げるITの世界の中で、常に最新の技術を身につけお客様に最適なソリューションを提供していくスペシャリストとして仕事をするよりも、業務改革や経営の視点で仕事をしてみたいと思うようになりました。業務改革や経営の視点といっても、戦略系コンサルティング、中小企業診断士、公認会計士など様々な仕事があると思います。そんな中で自分の知識や技術を積み重ねスキルアップし、プロフェッショナルとしてできる仕事として、業務プロセス改革のコンサルティングが自分のこれまでのキャリアから考えると比較的入りやすい仕事でした。そのとき、たまたま2004年7月に出来たばかりのNTTデータビジネスコンサルティングの存在を、知人から聞き、2005年の1月に入社することになりました。知識だけのコンサルはいらない−いきなりコンサルタント会社に転職して苦労はありませんでしたか？それまでは情報システムを相手に仕事をしていたのですが、この会社では、目に見えない「業務」を変えていくことを相手にします。前の会社では情報システムが期待通りに動けばOKで、成果がわかりやすかったのですが、現職では「業務」とその業務にまつわる「人」を相手にするので、延長線上とはいえ仕事内容が大きく変わりました。ドキュメント１つ作成するにしても、前の会社には特に決まりごとがなく自由に作成していました。コンサルティング会社には色々な作法があり、それに従わなくてはならないですし、賢く見える（笑）コンサルタントらしい資料の作成を求められます。最初に習ってしまえばすぐできるようになるのですが、そんな基本的なビジネススキルを学び直さなくてはなりませんでした。今の仕事で大変だと感じることは、コンサルタントがプロジェクトメンバーと業務改革案を作成したとしても、その案を実行に移すのは現場で業務に携わっているクライアント企業の方々です。彼らにどう納得していただくか、が大切です。一時は業務的な負荷が増加するとしても、会社全体の観点から業務を変える必要性をお客様ご自身の腹に落とし込んで、理解して、同意していただかないといけません。私たちコンサルタントが作成した業務改革案が、現場での問題点を組み込めておらず突き返されることもあります。様々な理由で業務改革に反対する方々には、会議にすら来ていただけないこともあります。コンサルタントは、ビジネスイシューを発見し、解決策を立案し、実際に問題を解決するのが仕事です。そんな状況をいかに早く、1歩でも前に進めるか、いろんな苦労は尽きないです。業務や経営の知識というところでは、たしかにプラスアルファの知識をたくさん身につける必要がありました。しかしそこは、NTTデータビジネスコンサルティングの諸先輩方の協力や、専門書によって身につけることが出来ました。知識面は、勉強すれば身につけることができます。知識も重要ですが、お客様が求めているのは知識ではありません。知識が欲しいのであればお客様は本を買って勉強するでしょう。私たちが提供しなくてはならないのは、お客様が置かれているまさにその状況の中で、お客様独自の課題を見抜き、課題の優先順位を判断する力、最もお客様にあった施策を考える力、実行の仕方、といった面だと思います。知識があるだけであればコンサルタントでもなんでもないのです。 |
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